ぷちダイアリー(たぶん本家)

最新の日記

2025-06-24 📅

🔍

突然スプラの歴史を振り返る動画がアップされた。

その1週間後、ニンテンドーダイレクトみたいな配信があり、スプラトゥーンの今後みたいな抽象的な話があった。

どういうことかとうまく考えられずにいたら、任天堂のお知らせ的なところで、野上氏が退職する旨の告知があった。

あー、スプラを今後どうするか的な話か~。

同刻にセガからもリリースがあり、任天堂に移るディレクターがいるという話。
セガと人員交換するの…?

……という夢を見た。

最近のスプラ3の重さといい、今後を憂いたごろうさんらしい夢な気はする。

桜井政博さん 🔍

2025-06-25 📅

エアコン 🔍

寝起きの寝室がくそあつい。

なんでだろう。

SHARPのエアコンは「おやすみモード」がどうだったかを聞いてくれるので、暑かったよって言ってみようと思う。

TOKIO 🔍

解散しちゃった。

自分とほぼほぼ同い年だったTOKIO。

小さい頃からテレビの向こうで動いているのを見て応援していた。

DASH村はたしか一番最初から見てた。
ソーラーカーだん吉も一番最初から見てた。

当時は小さい子供だったから記憶は怪しいけれど。

DASH村は、三瓶明雄さんの温かい目線がすごく印象深い。
明雄さんも八木橋もTOKIOのメンバーみたいな感じで見てた。

だん吉は、いつの日か近くを通らないかと思っていた。
内陸県の奈良には来ないということを知ったのは何年後だっただろうか。

奈良といえば、リーダーは生まれは千葉とのことだけれど、奈良県出身。
それも郡山ということで、自分と方言がたいへんよく似ていて親近感を感じていた。勝手に。

TOKIOはリーダーがリーダーでよかったな、と思う。

これからリーダーと松岡くんはどうするんだろう。

残った二人とも、すごくマイペースで独特な空気を醸し出す人だから、
いなくなるには惜しいな。

というか……その二人に何かが発覚したら、たしかにもう人間不信になるかもしれないね。

ちなみに一番好きな歌は宙船、次いでAMBITIOUS JAPANです。カラオケでもよく歌います。

これからもきっと。

2025-06-26 📅

今日の天気 🔍

とてつもない雨。

豪雨。

でもそれは朝だけで、雲は東に抜けていった。

もう梅雨前線は来ないらしい。マ?

読書 🔍

Kindle Paperwhiteがあるが、ろくに読んでない。

iPadもあるのに電子書籍を読んでない。

ってか紙の本もあるのに読んでない。

ごろうさん、本を読むのが苦手すぎる。

脳のリソースを食いすぎて途中で疲れてリタイアするか、最初から身構えてしまって読まないか。

あるいは読むと時間が溶けるので読まないか。

はたまた、読んだはいいがそれを自分のものとするためにはどうしたらいい?という結論が出ないか。(これはネットの記事を読んでも同じ悩みを抱える)

でも、本は気になる。技術書とかビジネス本とかその手だけど。

紙の本で買うべきか、電子書籍で買うべきか……電子書籍ならKindleがいいのかPDFがいいのか。

まずその時点で積んでいる。買ってないのに積ん読。

どうしたもんか。

2025-06-27 📅

ドアモードをアームドに 🔍

スクウェア・エニックスではない。

ちなみにドアモードをアームドにするとドア解放時に自動で脱出スライダーが飛び出て、
そうでないほう(ディスアームド)にすると普通にドアが開くとのこと。

つまり旅客が正しく乗降する場面でだけディスアームドにして、ボーディングブリッジから離れたらアームドにする運用をしている、と。

当然だが逆になっていると大事故になる(緊急脱出できない or ボーディングブリッジが壊れる)ので、「ドアモードをアームドにして相互確認してください」とダブルチェックを促している。

2025-06-28 📅

マックシェイク 🔍

マックシェイクを飲みながら本を読んでいた日

広大なフードコートなので本を読んでも大丈夫という好立地にあるマクドナルドで助かる

ちなみに品質管理の本を読んでいた。

2025-06-29 📅

🔍

学校の親睦会かなにかで、回らない寿司屋で寿司を食べていた。

解散後、帰ろうとするところで目が覚める。

2025-06-30 📅

今日の天気 🔍

朝9時でもう30度

ふざけてませんか?

2025-07-01 📅

PokemonSleep 🔍

みずごろ

ごろごろごろ

ちなみに最初に選んだ御三家はアチャモです

JTC 🔍

Japanese Traditional Company の頭文字。

日本の古典的企業。昔ながらの企業。

いかにも日本らしい会社の体質を揶揄する言葉。

この記事は会員限定記事なのでアレだけれど、要するに

「日本の会社は関係者全員の納得が重視されるボトムアップ志向で、大胆なトップダウンアプローチが難しい」

「日本の会社では失敗がキャリアに影響すると考えられるため、大規模なアプローチより小規模な改善が優先される」

「日本の会社では目標設定は低いほどよいとされ、既存業務の効率化は重視されるものの、変革や再構築のような大規模変化を伴う目標は立てにくい」

というのが、生成AIの強力な推進の壁になっているという話。

まことにそう思う。

秀和システム 🔍

債務超過で事業譲渡と聞いたけどほんとかな。

昔は秀和の技術書をよく見てたんだけどなあ。

もちろん直近の経営体質は目も当てられなかったが。

インバウンド 🔍

万博ついでに寄った観光地、USJを押さえての1位は奈良公園。

なんで!!????

地下鉄で座って気が付いたら奈良にいるから、ついでに寄るのかなあ。

…それなら、終点のイオン登美ヶ丘が一番便利じゃない?

まあ、近鉄東大阪線を通してよかったね、とは思う。

2025-07-02 📅

今日の天気 🔍

むしあつい

気温が低めかと思いきや全然低くないが